TL casero:
Alex Mutrisi, que trabaja en la oficina colegiada de ingeniería de Bloomberg en San Francisco, se unió a la empresa como ingeniero experimentado para trabajar como colaborador individual en el equipo responsable del entorno de nube privada de la empresa. Inmediatamente se sintió atraído por la jerarquía relativamente plana de Bloomberg y por cómo podría haberlo hecho. Conversaciones sinceras y en equipo con ingenieros y partes interesadas sobre su producto. Pero quería tener más propiedad e influencia sobre el trabajo que hacía. en
No fue hasta que lo contrataron para el programa interno de capacitación de TL de Bloomberg y pasó seis meses trabajando con un mentor de otra parte de la empresa que Alex comenzó a comprender lo que podría ser un rol de TL para él; «Es una combinación interesante de ingeniería y ser gerente de producto para tu producto. Hay mucha libertad para tomar decisiones a nivel de TL, y eso me parece muy interesante».
Alex disfrutó dando forma a la estrategia y siendo responsable del producto en el que estaba trabajando. Cerca del final de su capacitación, se abrió un puesto de TL de ingeniería en el equipo de Infraestructura de nube pública de BQuant, también con sede en la oficina de SF. Pruebe sus nuevas habilidades: trabajar en este producto estratégico y orientado al cliente.
Ahora que ha sido TL por un tiempo, Alex prospera gracias a la forma en que constantemente presenta nuevos desafíos y a cómo asesora a otros miembros de su equipo que ha conocido en otras partes de su carrera y se ve a sí mismo como un «filtro de información para el resto del equipo», por lo que que tanto ellos como su producto puedan tener éxito. Sus días están llenos principalmente de reuniones, problemas ad hoc, revisiones de códigos, trabajo estratégico y tutoría. Le encanta poder marcar la diferencia y tener un impacto real. Como TL de ingeniería de Bloomberg, dice, «puedes crear tu propio destino». «:
Transmisión interna TL
Desde que se unió a Bloomberg como recién graduada de la Universidad de St. Andrews, la londinense Eliza Jonauskite se ha sentido atraída por la cultura abierta y solidaria de la empresa y por la forma en que la han alentado a crecer. Explica que “Bloomberg siempre ha sido un gran lugar para crecer. aprender y hacer preguntas para dar”. Debido a que fue este enfoque en las personas lo que lo atrajo a la empresa, supo desde el principio que quería ser un líder para ayudar a que la empresa siguiera funcionando.
Después de varios años de perfeccionar sus habilidades técnicas como inversora individual trabajando en el producto Transaction Value Analytics (BTCA) de Bloomberg, Eliza se preparó para el liderazgo liderando proyectos y capacitando a pasantes. Ese puesto no estaba disponible en el equipo de BTCA, por lo que Eliza dio el salto y se trasladó a uno de los equipos de ingeniería de gestión de asignaciones de Bloomberg Asset and Investment Manager (AIM).
Sin embargo, el equipo de AIM era grande, con más de 450 ingenieros trabajando en el producto, por lo que su nuevo equipo no quería involucrar a Eliza en el extremo profundo, lo que le permitió aprender sobre el producto a través del desarrollo tecnológico mientras establecía relaciones con las partes interesadas y el equipo. Como él mismo lo explica, “fue una serie de pequeños pasos, así que cuando. (Mi papel) se hizo oficial, parecía que nada había cambiado».
Eliza señala que el rol diario de un TL de ingeniería varía de un equipo a otro. Debido a que AIM es un producto grande, dedica muy poco tiempo a codificar, en cambio, se concentra en reuniones de diseño y proyectos, revisiones de código y. técnico para encontrar soluciones y asesorar a su equipo. Todavía ama la cultura colaborativa de Bloomberg y participa tanto en iniciativas de reclutamiento como de Diversidad e Inclusión, las cuales considera sus fortalezas en la empresa. el papel clave del papel.
Para Elisa, lo emocionante de ser un TL de ingeniería es cómo Bloomberg «adapta el rol a la persona, en lugar de tener una idea predefinida del rol que vas a desempeñar. Existe esta apertura para que puedas crecer y cambiar». y avanzar hacia lo suyo.» junto con la progresión profesional”.
Alquiler externo: TL
Cuando Pedro Rubio se unió a la oficina de Bloomberg en Nueva York como Ticker Plant Infrastructure TL de la compañía, ya tenía décadas de experiencia como líder de ingeniería en finanzas, nuevas empresas y grandes empresas de tecnología, lo que significaba que sabía lo difícil que podía esforzarse para registrar participe como TL externo en infraestructura crítica y espere obtener resultados rápidos.
Para su sorpresa, básicamente le dijeron que no se preocupara por eso, en lugar de eso, le ofrecieron espacio para tener éxito. Como él mismo explica, «Bloomberg quiere crear un entorno de aprendizaje en el que esté bien ir despacio, es un lugar que favorece el largo plazo». inversiones en sus empleados.»
En la práctica, a Pedro le dieron meses para desarrollar, aprender y comprender los sistemas complejos con los que trabajaría, así como para establecer relaciones con su equipo para poder ser un líder eficaz para desarrollar a sus empleados.
Casi un año después de su mandato en la empresa, Pedro dice que todavía se le está dando espacio para aprender y crecer, incluso cuando ahora asume más responsabilidad por sus sistemas, que son el corazón de la infraestructura de datos de mercado de Bloomberg en el sentido de que este es solo el experiencia como TL de ingeniería en Bloomberg, y que la compañía le permitirá darle forma al puesto. «No existe una única manera de ser gerente de ingeniería o líder de equipo. Realmente puedes decidir cómo quieres ser líder».
«Con la intención de estar en Bloomberg a largo plazo», afirma Pedro. «Lo único que lamento es haber deseado haber venido aquí antes».
